Mga Sistema ng EMS

Virginia Office of EMS: State Strategic and Operational Plan (2007 – 2010) 

§32.1-111. Ang 3 ng Code of Virginia ay nangangailangan ng pagbuo ng isang komprehensibo, pinag-ugnay, pang-estadong plano ng mga serbisyong medikal na pang-emergency ng Virginia Office of EMS (OEMS). Dapat suriin, i-update, at i-publish ng Lupon ng Kalusugan ang plano bawat tatlong taon, na gumagawa ng mga pagbabagong maaaring kinakailangan upang mapabuti ang pagiging epektibo at kahusayan ng sistema ng emergency na pangangalaga ng Commonwealth. Ang mga layunin ng plano ay dapat kasama, ngunit hindi limitado sa labing pitong layunin na nakabalangkas sa §32.1-111.3.

Tinutukoy ng operational plan na ito ang mga partikular na inisyatiba na kinakailangan ng kawani ng OEMS sa pagpapatupad ng 2007 – 2010 Strategic Plan. Ang bawat layunin at hakbang ng pagkilos ay nilayon upang maisakatuparan ang mga bagay na iyon na pinakamahalaga sa Strategic Plan sa ibinigay na taon ng pananalapi. Ang Estratehikong Plano ay idinisenyo upang pagbutihin ang mga priyoridad na bahagi ng pagganap at magpasimula ng mga bagong programa. Samakatuwid, karamihan sa nakagawian, ngunit mahalagang gawain ng kawani ng OEMS ay hindi kasama sa Operational Plan.

Hindi lalampas sa 3 buwan bago ang katapusan ng isang partikular na taon ng pananalapi, susuriin ng kawani ng OEMS ang pag-unlad sa plano at sisimulan ang proseso ng paglikha ng Operational Plan para sa susunod na taon ng pananalapi.

Sa karamihan ng mga kaso, ang "pananagutan" ay dapat na pangalan ng isang tao na may pinunong responsable para sa pagpapatupad ng layunin o hakbang ng pagkilos. Kung ang isa pang indibidwal, departamento o konseho ay nakikibahagi sa responsibilidad na ang indibidwal, departamento o konseho ay makikilala rin sa isang asterisk (*). Ang column na Pagsusuri ng Katayuan ay susuriin kada quarter. Tanging ang mga layunin at item na nauugnay sa takdang panahon lamang ang magiging bahagi ng pagsusuri. Anumang mga pagbabago sa layunin o mga hakbang sa pagkilos ay dapat na isulat sa form sa oras na iyon.

Alamat ng Pag-priyoridad ng mga Strategic Initiative:

Apurahan: Dapat magsimula ang trabaho sa panahon ng FY 07 (Hulyo 1, 2006 – Hunyo 30, 2007).

Napakahalaga: Dapat magsimula ang trabaho sa madiskarteng inisyatiba na ito bago matapos ang paparating na taon ng pananalapi (FY) 2007.

Mahalaga: Makakapaghintay. Ang trabaho ay dapat magsimula pagkatapos ng Urgent at Very Important na mga hakbangin ay isinasagawa.

Buod ng Mga Strategic Initiative at Layunin mula sa State EMS Strategic Plan (2007 – 2010)

Inililista ng dokumentong ito ang mga layunin upang makamit ang bawat madiskarteng inisyatiba na tinukoy para sa bawat isa sa apat (4) na pangunahing estratehiya ng Plano. Ang Mga Pangunahing Istratehiya ay 1) Bumuo ng Mga Pakikipagsosyo, 2) Lumikha ng Mga Tool at Mapagkukunan, 3) Bumuo ng Imprastraktura, at 4) Tiyakin ang Kalidad at Pagsusuri.

Proseso ng Pagpaplano ng EMS ng Estado

Isang pahina na buod ng mga hakbang na kinakailangan upang makumpleto ng bawat nakatayong Komite ng EMS Advisory Board ng estado bago ang Hulyo 31, 2009.

Template ng Pagpaplano ng State EMS Advisory Board Standing Committee

Ang dokumentong ito ay isang gabay at overlay upang magbigay ng direksyon sa mga Tagapangulo ng Komite ng bawat nakatayong Committee ng State EMS Advisory Board upang bumuo ng mga pahayag ng misyon, pananaw, at halaga pati na rin tukuyin ang mga umiiral na kalakasan/kahinaan, mga diskarte sa pagkilos at mga hakbang para sa pagpapatupad.

Sistema ng Serbisyong Medikal na Pang-emerhensiya ng Estado: Isang Modelo (Hulyo 2008)

Ang isang kamakailang ulat ng Institutes of Medicine (IOM) ay binibigyang-diin na:

“Sa mga estado at rehiyon sa buong bansa, mayroong malaking pagkakaiba-iba sa mga sistema ng pangangalaga sa emerhensiya at trauma. Ang mga sistemang ito ay nagkakaiba-iba sa ilang mga sukat, tulad ng antas ng pag-unlad ng mga trauma system, ang pagiging epektibo ng mga opisina ng EMS ng estado at mga konseho ng EMS sa rehiyon, at ang antas ng koordinasyon sa pagitan ng sunog, EMS, mga ospital, mga sentro ng trauma, at pamamahala ng emerhensiya. At, bilang isang resulta:

“…ngayon ang sistema ay mas pira-piraso kaysa dati, at ang kakulangan ng epektibong koordinasyon at pananagutan ay humahadlang sa higit pang pag-unlad at pinabuting kalidad ng pangangalaga. Ang EMS ay may pagkakataong lumipat patungo sa isang mas pinagsama-sama at may pananagutan na sistema sa pamamagitan ng mga pangunahing, sistematikong pagbabago. O maaari itong magpatuloy sa kasalukuyang landas nito at ipagsapalaran ang higit pang pag-iingat ng pagkapira-piraso na humahadlang sa pagpapabuti ng system.

Ang premise ng Model State Emergency Medical Services System Project ay tinatanggap ang hamon ng mga obserbasyong ito.

State EMS Advisory Board Retreat, Meeting Minutes– Paglalagay ng OEMS sa loob ng State Gov't (Ene. 5, 2007)

Ang paglipat ng Opisina ng EMS sa loob ng pamahalaan ng estado ay isang laganap na isyu sa harap ng Lupon ng Tagapayo ng EMS ng Estado sa buong 2006. Sa Mayo 12, 2006 na pagpupulong ng EMS Advisory Board ay ipinasa ang isang mosyon na nagrekomenda sa Gobernador ng Virginia sa pamamagitan ng Board of Health ng Virginia na "humingi ng input mula sa State EMS Advisory Board upang matukoy ang pinakaangkop na lokasyon sa istruktura ng organisasyon ng pamahalaan ng estado para sa Office of EMS na payagan itong pinakaepektibong gampanan ang misyon nito."

Sa Nobyembre 8, 2006 pulong ng Lupon ay ginawa ang desisyon na magkaroon ng pag-urong ng Lupon na tututuon lamang sa isyu ng paglalagay ng Tanggapan ng EMS sa loob ng pamahalaan ng estado. Ang layunin ay payagan ang Lupon at lahat ng interesadong stakeholder ng EMS na magkaroon ng arena para hayagang talakayin at suriin kung paano nakakaapekto ang lokasyon ng Opisina ng EMS sa pamahalaan ng estado sa pagbibigay ng serbisyo ng EMS at sa pangkalahatang misyon ng sistema ng EMS. Ang retreat ay ginanap noong Biyernes, Enero 5, 2007 sa Richmond Marriott West.

IOM: Hinaharap ng Emergency Care-EMS At the Crossroads (Hunyo 2006)

Nagbibigay ang Emergency Medical Services ng unang komprehensibong pag-aaral sa paksang ito. Sinusuri ng bagong aklat na ito ang istruktura ng pagpapatakbo ng EMS sa pamamagitan ng paglalahad ng malalim na pagsusuri ng kasalukuyang organisasyon, paghahatid, at pagpopondo ng mga ganitong uri ng serbisyo at sistema. Sa pamamagitan ng pagtugon sa mga kalakasan, limitasyon, at mga hamon sa hinaharap, kumukuha ang aklat na ito sa hanay ng mga alalahanin:

Ang Emergency Medical Services ay isa sa tatlong aklat sa Future of Emergency Care series. Ang aklat na ito ay magiging partikular na interes sa mga tagapagbigay ng pangangalagang pang-emergency, mga propesyonal na organisasyon, at mga gumagawa ng patakaran na naghahanap upang matugunan ang mga kakulangan sa mga sistema ng pangangalagang pang-emergency.

Trabaho ng Focus Group mula sa EMS Advisory Board Retreat (Abril 7, 2005)

EMS Advisory Board Retreat Presentation

Pinapadali na Pagtalakay ng Plano ng EMS ng Estado ———————– Mga Focus Group Break-out

Natukoy ang anim na (6) na Focus Group. Ang bawat grupo ay hinihiling na isaalang-alang ang mga sumusunod na tanong kapag tinatalakay kung paano isasakatuparan ang bawat layunin ng Plano:

Nagpulong ang bawat pangkat sa loob ng 90 minuto at pagkatapos ay nag-ulat pabalik sa buong pag-urong upang magbigay ng ulat ng kanilang mga aksyon.

Pangkat 1: Pagsasama-sama ng Mga Serbisyo ng EMS
Mga Katangian ng EMS: EMS System Coordination, Regional EMS Council Coordination, Administration, Infrastructure, RSAF, System Finance

Pangkat 2: EMS Education
EMS Attribute: Training, Research, Medical Direction, EMSC

Pangkat 3: Pagsusuri ng EMS System
Mga Katangian ng EMS: Pagpaplano, Pagpapahusay ng Pagganap, Data, at Sistema ng Impormasyon

Pangkat 4: Paghahanda sa Emergency
Mga Katangian ng EMS: Koordinasyon sa Sakuna, Komunikasyon, Transportasyon, Kritikal na Pangangalaga

Pangkat 5: Edukasyon sa Komunidad
Mga Katangian ng EMS: Pampublikong Impormasyon at Edukasyon, Tulong na Teknikal sa mga Lokal na Pamahalaan, Pagtataguyod, Pagsusuri ng Publiko

Pangkat 6: Mga Serbisyong Pantao
Mga Katangian ng EMS: Human Resources, Recruitment and Retention, CISM, Leadership and Management

Ulat ng Joint Legislative Action Review Commission (JLARC) – House Document 37, Review ng Emergency Medical Services sa Virginia. (Nob 2004).

Ang House Joint Resolution 133 ng 2004 General Assembly ay nananawagan para sa Joint Legislative Audit and Review Commission (JLARC) na magsagawa ng komprehensibong pagsusuri ng pre-hospital emergency medical services (EMS) sa Virginia. Inililista ng mandato ang ilang malalawak na lugar na tutugunan ng pag-aaral, tulad ng pagsusuri at pagtatasa ng mga serbisyo sa pangangalagang pang-emergency sa Virginia, pagtukoy sa mga umuusbong na isyu at problema sa sistema ng EMS, at pagsasaalang-alang sa epekto ng mga isyu gaya ng mga gastos sa pangangalagang pangkalusugan, pagpopondo para sa emerhensiyang pangangalagang medikal, pagbabayad ng third-party, at indigent na pangangalaga sa EMS system.

Ang Madiskarteng Pagpaplano, Pagpaplano ng Lugar ng Serbisyo, Pagbabadyet na Batay sa Pagganap (Malapit nang maging available ang dokumento)

Ang Batas (HB2097) na pinagtibay ng 2003 General Assembly ay nangangailangan ng bawat ahensya ng estado na bumuo ng isang estratehikong plano.  Ang estratehikong plano ng VDH ay naglalaman ng mga pahayag ng pananaw at misyon, 11 mga layunin ng ahensya, at iba pang mga probisyon.

Ang isang mahalagang bahagi ng proseso ng estratehikong pagpaplano ay ang pagkilala at pagbuo ng mga plano sa lugar ng serbisyo.  Ang VDH ay may 41 mga plano sa lugar ng serbisyo, na sumasalamin sa malaking bilang at malawak na iba't ibang mga serbisyong pampublikong kalusugan na aming ibinibigay.  Ang mga plano sa lugar ng serbisyo ay naglalaman ng mga layunin, mga sukat sa pagganap, at mga estratehiya.  Ang bawat isa sa 41 service area plan (2 service area plan ay nauugnay sa EMS) ay maaaring tingnan sa pamamagitan ng pag-click sa service area plan na iyon.  Mayroon ding link upang tingnan ang estratehikong plano ng ahensya.  Ang estratehikong plano ay, sa maraming paraan, isang mataas na antas na buod ng mga plano sa lugar ng serbisyo.

Regular na ia-update ang strategic plan ng VDH at mga service area plan.  Ang mga pangunahing pagkakataon para sa mga update ay sa Disyembre, kapag ipinakilala ng Gobernador ang Budget Bill, at sa Mayo kapag ang General Assembly ay nagpatibay ng Appropriation Act.

Opisina ng Estado ng Mga Serbisyong Medikal na Pang-emergency (601 402 04)

Ang sistema ng Virginia Emergency Medical Services (EMS) ay napakalaki at kumplikado, na kinasasangkutan ng iba't ibang uri ng mga ahensya at tauhan ng EMS, kabilang ang mga boluntaryo at mga tagapagbigay ng karera na gumagana sa mga volunteer rescue squad, municipal fire department, komersyal na serbisyo ng ambulansya, mga ospital, Regional EMS Councils at, ilang iba pang mga setting upang bigyang-daan ang komunidad ng EMS na makapagbigay ng pinakamataas na kalidad na pangangalagang medikal na posible sa mga nangangailangan. Ang bawat taong naninirahan o naglalakbay sa estado ay isang potensyal na tatanggap ng emerhensiyang pangangalagang medikal. Ang VDH, Office of Emergency Medical Service (OEMS) ay responsable para sa pagbuo ng isang mahusay at epektibong sistema ng EMS sa buong estado.

Kasama sa mga produkto at serbisyo sa Planong Lugar ng Serbisyo na ito ang:

Ang pagpaplano at koordinasyon sa buong estado ay mahalaga upang matiyak ang pagkakaroon ng de-kalidad na pangangalagang medikal sa buong Commonwealth at upang magbigay ng mas maayos na pagtugon sa malakihan o mass casualty na mga kaganapan na nangangailangan ng mga mapagkukunan mula sa malaking bilang ng mga ahensya at tauhan ng EMS. Ang lahat ng aspeto ng sistema ng EMS ay kasama sa pagpaplano at koordinasyon sa buong estado. Ang Office of Emergency Medical Services ay bumuo ng isang 5-Year-Plan na tumutugon sa mga partikular na serbisyo kabilang ang: teknikal na tulong na nauugnay sa pangkalahatang disenyo at operasyon ng EMS system, disenyo at pagpapatupad ng sistema ng komunikasyon ng EMS, recruitment at pagpapanatili ng mga tauhan ng EMS, pagsasanay sa EMS at patuloy na edukasyon para sa lahat ng antas ng mga provider ng EMS, pagtatalaga ng specialty care center, Critical Incident Stress Debriefing, at pampublikong impormasyon at edukasyon. Ang Lupon ng Tagapayo ng EMS ng Estado, ang maraming komite nito, at ang labing-isang itinalagang Konseho ng EMS sa Rehiyon ay mahahalagang katuwang sa buong estado at rehiyonal na pagpaplano at pagsisikap sa koordinasyon.

Tulong Pinansyal para sa Mga Organisasyon at Lokal na Serbisyong Medikal na Walang Kita (601 402 03)

Kasama sa lugar ng serbisyong ito ang Mga Grant ng Rescue Squad Assistance Fund, Tulong Pinansyal sa mga Lokalidad para suportahan ang mga ahensyang Non Profit Emergency Medical Service (EMS), at pagpopondo na ibinibigay upang suportahan ang Virginia Association of Volunteer Rescue Squads (VAVRS). Sinusuportahan ng mga item na ito ang epektibong pagsasama-sama ng mga tauhan, transportasyon, komunikasyon, pasilidad, at edukasyon at pagsasanay sa isang pinag-isang sistema na nagbibigay ng de-kalidad na pangangalagang medikal na pang-emerhensiya, sa gayon ay nagpapababa ng morbidity, mortality, at hospitalization. Ang isang komprehensibong sistema ng pang-emerhensiyang pangangalagang medikal sa buong estado ay nag-aalok ng insentibo para sa negosyo at industriya na isinasaalang-alang ang paghahanap sa Estado.

OEMS 5-Year Work Plan (Hulyo 1, 1997 – Hunyo 30, 2002)

Ang dokumentong ito ay nagbibigay ng pananaw at direksyon para sa patuloy na pag-unlad at pagpapatupad ng sistema ng mga serbisyong medikal na pang-emergency sa Commonwealth of Virginia para sa limang taong yugto ng Hulyo 1, 1997 hanggang Hunyo 30, 2002 at higit pa. Ang dokumento ay nagpapakita ng mga layunin na naiintindihan, naaabot at makatotohanan para sa Virginia.

Sa pagbuo ng planong ito, ang kasalukuyang mga mandato ng pambatasan ay nirepaso ayon sa itinakda sa Kodigo ng Virginia at isang pagpapasiya kung saan dapat ang sistema ng EMS sa loob ng limang taon upang matugunan ang mga utos na ito. Ang kasalukuyang kaalaman sa EMS, impormasyon, teknolohiya at mga uso ay nasuri. Natukoy ang mga pangunahing bahagi ng EMS para sa isang komprehensibo at epektibong sistema ng paghahatid ng EMS. Batay sa pinakamahusay na paghatol, karanasan at pagsasanay; at ang patnubay ng Komisyoner ng Kalusugan ng Estado; sama-samang binuo ng kawani ng Office of EMS ang 5-Year Plan.

Ang mga sumusunod na pagpapalagay ay ang batayan para sa planong ito:

2) Ang pundasyon ng Virginia EMS System ay matibay at tuluy-tuloy na medikal na direksyon ng mga EMS provider sa magkakaibang sistema ng paghahatid ng mga boluntaryo, komersyal at munisipal na ahensya.

3) Bagama't nagsimula ang pagbuo ng isang organisadong sistema ng mga serbisyong pang-emerhensiyang medikal sa isang estado sa buong estado tatlumpung taon na ang nakalipas, tayo ay papasok sa isang bagong panahon na hahamon sa ating mga talento, paggawa ng desisyon at mga mapagkukunan nang higit sa huling tatlumpung taon na pinagsama.

EMS Agenda para sa Hinaharap – Gabay sa Pagpapatupad

Ang gabay na ito ay nagmumungkahi ng isang pananaw para sa hinaharap ng EMS at para sa mga tagapagbigay ng EMS na gamitin bilang isang roadmap sa pagbuo ng mga tulay sa pagitan ng EMS at iba pang aspeto ng aming sistema ng pangangalagang pangkalusugan. Sa 21st century, ang EMS ay magiging community-based na pamamahala sa kalusugan, na may kakayahang tukuyin at baguhin ang mga panganib sa sakit at pinsala, magbigay ng matinding pangangalaga para sa mga may pinsala o karamdaman, at mag-ambag sa pangangalaga sa mga may malalang kondisyon. Tinatalakay ng manual na ito ang 14 mga katangian ng EMS, at nagbibigay ng 90 mga mungkahi para sa pag-abot ng mga layunin sa hinaharap para sa paghahatid ng EMS.

EMS Agenda para sa Hinaharap (Agosto 1996)

Ang ulat na ito ay nagsisilbing gabay para sa mga tagapagbigay ng EMS at iba pang medikal o mga propesyonal sa kalusugan upang suriin ang kaalamang pinagsama-sama sa nakalipas na 30 na) taon at upang lumikha ng isang pananaw para sa hinaharap. Nakatuon ang ulat sa mga aspeto ng EMS na nauugnay sa pangangalagang pang-emerhensiya sa labas ng mga tradisyunal na pasilidad ng pangangalagang pangkalusugan, at binabalangkas ang pinakamahalagang direksyon para sa mga pagsusumikap sa pagpapaunlad ng EMS sa hinaharap. Inilalarawan ng Agenda 14 mga katangian ng EMS at nagbibigay ng mga rekomendasyon para sa paglipat ng EMS sa 21siglo. Available ang pampromosyong brochure upang magbigay ng pangkalahatang impormasyon para sa malalaking grupo.

Ang diskarte ng NHTSA Technical Assistance Team sa mga State-wide EMS Reassessments

Ang NHTSA ay bumuo ng isang diskarte sa Technical Assistance Team (TAT) na nagpapahintulot sa mga estado na gamitin ang mga pondo para sa kaligtasan sa highway upang suportahan ang teknikal na pagsusuri ng mga umiiral at iminungkahing mga programang pang-emerhensiyang serbisyong medikal. Ang NHTSA ay nagsisilbing facilitator sa pamamagitan ng pagtitipon ng isang pangkat ng mga teknikal na eksperto na nagpakita ng kadalubhasaan sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga serbisyong pang-emerhensiyang medikal. Ang mga ekspertong ito ay nagpakita ng pamumuno at kadalubhasaan sa pamamagitan ng paglahok sa mga pambansang organisasyon na nakatuon sa pagpapabuti ng mga serbisyong pang-emerhensiyang medikal sa buong bansa. Ang pagpili sa Technical Assistance Team ay batay din sa karanasan sa mga espesyal na lugar na tinukoy ng humihiling na Estado. Kabilang sa mga halimbawa ng dalubhasang kadalubhasaan ang karanasan sa pagbuo ng mga panukalang pambatas, mga sistema ng pangangalap ng data, at mga trauma system. Ang karanasan sa mga katulad na heograpiko at demograpikong sitwasyon, tulad ng mga rural na lugar, kasama ng kaalaman sa pagbibigay ng mga serbisyong pang-emerhensiyang medikal sa mga populasyon sa lunsod ay mahalaga.

Ang NHTSA ay bumuo ng isang format kung saan , ang isang pangkat ng mga eksperto sa labas (TAT) ay nagsasagawa ng isang komprehensibong pagtatasa ng programa ng EMS sa Buong Estado gamit ang isang organisado, layunin na diskarte at mahusay na tinukoy na mga pamamaraan na:

Ang programa ay isang kasangkapan para magamit ng mga Estado sa pagsusuri ng kanilang mga programang EMS sa buong estado.

Ang mga paksa para sa pagsusuri at talakayan ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

Pangkalahatang Pang-emergency na Serbisyong Medikal Pangkalahatang-ideya ng Mga Bahagi ng System

Ang forum ng mga presentasyon at talakayan ay nagbibigay-daan sa Technical Assistance Team ng pagkakataon na magtanong tungkol sa sistema ng mga serbisyong medikal na pang-emerhensiya, linawin ang anumang mga isyu na natukoy sa mga materyales sa briefing na ibinigay nang mas maaga ng STATE, at bumuo ng isang malinaw na pag-unawa sa kung paano gumagana ang mga serbisyong pang-emerhensiyang medikal sa buong STATE.

Kasunod ng mga briefing ng mga nagtatanghal, ang Technical Assistance Team ay sequester upang suriin ang kasalukuyang EMS system bilang ipinakita at bumuo ng isang hanay ng mga rekomendasyon para sa mga pagpapabuti ng system.