Pagsasama at Pagpapalawak ng Mental + Behavioral Healthcare

Ang mga problema sa kalusugang pangkaisipan ay kabilang sa mga pinaka-karaniwang kondisyon sa kalusugan sa Estados Unidos, na may Isa sa bawat limang may sapat na gulang na nakakaranas ng sakit sa pag-iisip bawat taon. Sa pagsisimula ng COVID-19, ang naipit na sistema ng kalusugang pangkaisipan ay tinamaan ng isang perpektong bagyo ng personal na takot at pagkabalisa, kaguluhan sa lipunan at pampulitika, sapilitang paghihiwalay, pagkawala ng buhay, at isang pagbagsak ng ekonomiya, kasama ang walang uliran na mga hamon para sa mga manggagawa sa kalusugan ng pag-uugali.

Itim na Latino, Latino, at multi-racial na may sapat na gulang sa Virginia iniulat Mas mataas na rate ng depresyon sa buong pandemya kaysa sa mga puti at Asyano na Virginian.

Kasabay nito, ang Virginia ay may matagal nang kakulangan ng mga manggagawa sa kalusugan ng pag-uugali, na may pag-access sa mga tagapagbigay ng kalusugan ng pag-uugali na nag-iiba nang malawak sa loob ng BRHD, na pinalala ng isang kritikal na kakulangan ng mga in-patient psychiatric bed. Ang kakulangan ay kahit na mas matindi sa mga practitioner ng kulay, na may mga Black at Latinx psychiatrist at psychologist na kumakatawan sa ilalim ng 8% ng mga manggagawa sa kalusugang pangkaisipan.

Ang pangkat ng trabaho sa Mental + Behavioral Health, na ipinatawag ng Community Mental Health and Wellness Coalition (CMHWC), ay lubos na nakakaalam sa mga isyung ito. Isang network ng mahigit 20 na organisasyon na naglilingkod sa buong Distrito, itutuon ng CMHWC ang gawaing CHIP nito sa pagbabago ng patakaran sa mga antas ng sistemang pangkalusugan, lehislatibo, at workforce – nakakahimok na pamumuno mula sa parehong UVA Health at Sentara Martha Jefferson Hospital.

Tinutugunan ng mga layunin ng CHIP ang pangangailangang palawakin ang kapasidad para sa pangangalaga sa kalusugan ng pag-uugali na tumutugon sa lahi at kultura; dagdagan ang access sa pangangalaga (tulad ng pagtaas ng in-patient psychiatric bed); at nagpo-promote ng mga patakaran, sistema, at kapaligiran na nagpapabuti sa kalusugan ng pag-uugali at kagalingan – partikular para sa mga taong may kulay. Kasalukuyang tinutukoy ng workgroup ang mga convener at nililinaw ang parehong mga indicator at target.

Mental + Behavioral Health Workgroup: Mental Health and Wellness Coalition Steering Committee (CMHWC) na kinabibilangan ng: Albemarle County Fire and Rescue, Blue Ridge Health District, Charlottesville-Albemarle Rescue Squad, City of Charlottesville, Counseling Alliance of Virginia, Region Ten, The Women's Initiative, Sentara Martha Jefferson Hospital, Ospital ng Sentara Martha Jefferson

Mga Layunin + Layunin ng CHIP | 2023-2025 CHIP Report

LAYUNIN	Layunin	Convener	Nangunguna sa mga Contributor	Target na Petsa	Tagapagpahiwatig	Target
1.Pinahusay na patakaran at pagpaplano sa kalusugan ng pag-iisip at pag-uugali	1.1 Lumikha ng plano para sa ibinahaging adbokasiya, pagpaplano, at pananagutan	Community Mental Health and Wellness Coalition Steering Committee (CMHWC)	Sentara Martha Jefferson Hospital Kalusugan ng UVA	12/31/2024	#plans na inilathala para sa adbokasiya, pagpaplano, at pananagutan ng 05/01/2024	1
	1.2 Mag-ampon ng anti-racist na mga patakaran, kasanayan at pamamaraan	TBD	TBD	12/31/2024	TBD	TBD
	1.3 Bumuo ng nababanat at lumalaking manggagawa na sumasalamin sa komunidad	TBD	Bumbero at Pagsagip ng Albemarle County Sentara Martha Jefferson Hospital Kalusugan ng UVA/	12/31/2025	TBD	TBD
2.Pinalawak na pag-promote sa kalusugan ng pag-uugali at mga hub sa kalusugan ng komunidad	2.1 Palawakin ang mga pagsusumikap sa pagsulong ng kalusugan ng pag-uugali	TBD	TBD	09/01/2025	TBD	TBD
3.Pinahusay na mga serbisyo sa paggamot at pagbawi	3.1 Magbigay ng komprehensibo, naa-access, kultural na tumutugon sa mga serbisyong pang-adultong outpatient	TBD	Sentara Martha Jefferson Hospital Kalusugan ng UVA	12/31/2025	# na nasa hustong gulang ang tumatanggap ng komprehensibo, naa-access, tumutugon sa kulturang mga serbisyo ng outpatient sa panahon ng 2023-2025	500
	3.2 Magbigay ng pinalawak na continuum ng mga serbisyo ng kabataan	TBD	TBD	12/31/2025	# kabataan ang tumatanggap ng pinalawak na continuum ng mga serbisyo sa panahon ng 2023-2025	500
4. Kalidad, patas, serbisyo sa pagtugon sa krisis	4.1 I-promote ang mga kalapit na modelo at mga kasalukuyang lokal na pagsisikap	TBD	TBD	12/31/2025	TBD	TBD
	4.2 Bumuo ng tugon sa serbisyo sa mobile na rehiyon (24/7,365)	TBD	TBD	12/31/2025	TBD	TBD
	4.3 Kapasidad sa paggamot sa imbentaryo (mga lokasyon depende sa mga pangangailangan)	TBD	TBD	12/31/2025	TBD	TBD
	4.4 Lumikha ng patakaran sa rehiyon para sa pagbabahagi ng data/koordinasyon ng pangangalaga	TBD	TBD	12/31/2025	TBD	TBD

Sundin ang susunod na target ng patakaran: Transportasyon>>